2021年，洛阳铜（tóng）加（jiā）工（gōng）集团有限责（zé）任公司紧（jǐn）紧围绕年初（chū）确定的目标（biāo）任务（wù），以改革求（qiú）生（shēng）存，以创新促发展（zhǎn），奋发有为、大步跨越，扎（zhā）实推进生（shēng）产经营各（gè）项（xiàng）工作，多项经营指标创历史最好（hǎo）成绩，在实现高质量发展的新征（zhēng）程中取得了阶段性成效。截至（zhì）7月底（dǐ），公司累计（jì）报表利润较上年（nián）同期净（jìng）增长超过6000万元，完成年度目标的100.9%；市场化考（kǎo）核利润（rùn）较（jiào）年度目标值增长（zhǎng）近3000万元（yuán），实现（xiàn）了报表利润和考核利润的“双盈利”，提前5个月完成全年利润目（mù）标。

发展动能更加（jiā）强劲

2021年，洛阳铜加（jiā）工全面推（tuī）行市场化改革（gé），在优化管理体制、强化运营机制、深化改革（gé）举措等方（fāng）面取得了进（jìn）展，公司（sī）的竞争力、创新力、影响力进一步提升。

目（mù）前，公司董事会（huì）、监事会相继建立，法人（rén）治理结（jié）构逐步完善。在企业日（rì）常（cháng）管理（lǐ）中，党委（wěi）的领导作用、董事会的决（jué）策作（zuò）用、监事会的监（jiān）督作用、经营层的管理作用得到有效（xiào）发（fā）挥。公司运营质量得到提升，有效规避（bì）了（le）企（qǐ）业运行过程（chéng）中存在（zài）的市场风险，提高了决策（cè）水平和执行效率。

以激发企（qǐ）业活力（lì）为导向（xiàng），根据（jù）基层（céng）单位的实际（jì）情况和管理基础（chǔ），进（jìn）行差异化授（shòu）权，并对市（shì）场化程度高的单位（wèi），在（zài）组织架构（gòu）、人事管理、薪酬分配（pèi）等方面赋予更多（duō）自主（zhǔ）权。同时，还相继推进深化人力资源管理体制改（gǎi）革、积（jī）极推行职业（yè）经理人制度（dù）、努力打通（tōng）员工（gōng）退出（chū）通道、健（jiàn）全完善综合考（kǎo）核评价体系等一（yī）系列（liè）改（gǎi）革举措。目（mù）前（qián），在管棒厂、铝镁厂采（cǎi）取了事业（yè）部制改革，在检测（cè）公司推行（háng）了（le）职业经理人试点，对（duì）宽厚板工（gōng）区按照承包制进（jìn）行运作。

改革后，各个基层单位成（chéng）为市场运营的主体（tǐ）和（hé）创造价值的中心，对市场（chǎng）的敏感度有（yǒu）效提升。干部员工的精神面貌（mào）明显改善，干事创（chuàng）业的氛围日渐浓厚（hòu）。前7个月，公司有色（sè）金属加工材累计产量较去年同期提升41%，销量同（tóng）比增长（zhǎng）51.5%，均创下历史新（xīn）高。其中，有（yǒu）连（lián）续6个月的产销规模超（chāo）过9000吨（dūn），单（dān）月最高（gāo）产量（liàng）突破（pò）1万吨关口，进一步增（zēng）强（qiáng）了市场话语权（quán）。

发展基础（chǔ）更加牢固（gù）

自年（nián）初以来，洛阳铜加（jiā）工坚持以“市场化（huà）改革”为主线，以“全（quán）要素对标”为路径，以“工作任务清单（dān）”为抓手，统筹推进“11511”工作思路，从上规模、提质量、降成本、增效益、抓（zhuā）研发5个方面，对标（biāo）先进，改进不足，弥补弱项（xiàng），打牢（láo）根基。

通过持续开展对标，洛阳铜（tóng）加工牢（láo）固树立（lì）起过紧日子的思（sī）想，紧（jǐn）紧抓住各项成（chéng）本（běn）要（yào）素，多管齐（qí）下降低各项费用支出。在加强（qiáng）原料（liào）管理（lǐ）、做（zuò）好设备维护、减少外委施工（gōng）、节约动能支出、降（jiàng）低辅材费用、避免各种（zhǒng）浪费等方面采（cǎi）取了（le）针对性的措（cuò）施，取得了（le）很好的经（jīng）营（yíng）效果。目前，公司对成本管控的力度不断（duàn）加（jiā）大，措施逐步（bù）完善（shàn），效果日益凸显。今年前7个月，单（dān）位加工成本同比（bǐ）降低了（le）17.16%，其中动能费（fèi）支出降低13.54%，辅材费用减少（shǎo）20.43%，各项（xiàng）支（zhī）出较上年同期减少1700余万元，产品竞争力进一步增强。

针对产品质量管理的（de）现状，洛阳铜加（jiā）工从源头（tóu）加强控制、在过（guò）程进（jìn）行监督、对结果严格考核（hé），建立完（wán）善（shàn）了全方位、全流（liú）程的质量管（guǎn）控模式（shì）。从“质量管理体系（xì）建设、工作清单推进、质量（liàng）攻关及（jí）改进、工艺标准管理、质（zhì）量（liàng）考（kǎo）核落实、降低质量退换（huàn）货（huò）、QC小组活动”等七个方面（miàn）提（tí）出19项具体的（de）工作（zuò）要求（qiú），全面梳理影响质量的问题及关键管控要点，制定出质量管控清单。对影响产品提升的突出问题（tí）、重（chóng）点品（pǐn）种，采（cǎi）取集体攻（gōng）关的方（fāng）式重点解决，列出工作清单，明确责任人，确定工（gōng）作进度，完善奖惩机（jī）制等（děng），确（què）保各（gè）项改进措施落地见效。目前，公司（sī）产品质（zhì）量保持持续向好势（shì）头（tóu），铜加工材固（gù）定结构成品率高出（chū）目标值2.2%。重点品种质（zhì）量（liàng）攻关取得（dé）实效，某（mǒu）黄铜（tóng）类高附加值产品的热轧裂边问题得（dé）到有效控制，气泡率较（jiào）年初下降（jiàng）了90%以上。

发展质量更加高效

自年（nián）初（chū）以（yǐ）来，洛阳铜加工全面梳（shū）理了企业发展中的（de）痛点、难（nán）点、堵点，坚（jiān）持（chí）问题导向，仔细（xì）分（fèn）析研判，制定（dìng）具体措施，逐（zhú）一加以（yǐ）解决，为企业后续发展奠定基（jī）础。

近期，针对电子带生产线（xiàn）钟罩炉（lú）退火慢、影响生（shēng）产提（tí）速（sù）等问题，公司在经（jīng）过（guò）周密准备的前提下，反复对某牌号的（de）黄铜品种进行短流程试验，主动化解生产顽疾。目前（qián），该试验已取（qǔ）得实质（zhì）性突破，基本解（jiě）决了黄铜在钟罩炉退火、酸碱洗通过时造成的“瓶颈”问题，为公司进（jìn）一步（bù）提升产量规模提（tí）供有力保（bǎo）障（zhàng）。

针对市（shì）场（chǎng）需求，洛阳铜加工积极调整产品结（jié）构，扩大高附加值产品的产销量（liàng），努力提升（shēng）企（qǐ）业（yè）效益（yì）。年初以来，公司围（wéi）绕电子信息、新能源（yuán）汽车等（děng）“新基建”领域对高性能铜合金新材料的需求，积极开拓市场，高附加（jiā）值产品销量较去年同期增长了64%。截至7月底，1万元以（yǐ）上加工费产（chǎn）品销量较去年（nián）同（tóng）期（qī）增（zēng）长52.6%。重点（diǎn）品种变压器带增长47.35%，框（kuàng）架材料增幅超过87%，有力支撑了企业的盈利能（néng）力。

发展前景更加（jiā）宽广

洛阳（yáng）铜加工着眼长（zhǎng）远，提前筹（chóu）划，认真谋划（huá）发（fā）展思（sī）路、明确改进方向，进（jìn）一步（bù）夯实企业发展（zhǎn）基础。

以深化（huà）改革为切（qiē）入点，在市场化机制建设上取得新突破。公（gōng）司已经（jīng）对深化“三项制度”改革工作（zuò）进行部署，并将（jiāng）以此项改（gǎi）革为抓手，推（tuī）进内部管理机制转化，健全（quán）完善（shàn）激（jī）励约束机制，建设一支与企业（yè）发展相适应的（de）干（gàn）部员工队伍。下一步（bù），将（jiāng）进（jìn）一步优化组织架构以（yǐ）提升企业运行（háng）效率，优化人（rén）力资源配置以提高用工水（shuǐ）平，强（qiáng）化（huà）激励（lì）约束（shù）机制（zhì）激（jī）发员工队伍活（huó）力（lì），最终从根本上解（jiě）决企业用工总量偏大、体制机制不活（huó）等问题，全（quán）面激发员工干事创业、破（pò）解发展难题的内生动（dòng）力。

以推（tuī）进“双向（xiàng）融合”为（wéi）着力点，用高质量党（dǎng）建引领企业高质量发展。将继（jì）续抓（zhuā）好党（dǎng）史学（xué）习教育，深入（rù）开（kāi）展党（dǎng）建全要素对标，落实党（dǎng）建与业务工作“双向融合”要求（qiú），扎实（shí）开展“两（liǎng）带两创”、职（zhí）工创（chuàng）新创意大赛、合理化（huà）建议征集、劳模创新工作室（shì）、劳动竞赛等具体工作，夯实党建工作基础，为企业发（fā）展保驾护航。

以加快新品研发为突破口，打造盈利增长点（diǎn）。目前，洛（luò）阳铜加（jiā）工有多个新产品研发工作取（qǔ）得了进展。其中，电子用某（mǒu）复杂合金材料在板形、内应力等方面的状况得到客户认可，质（zhì）量已经达到国外先进水平。在带材高表面质量专项管控方面，通过采取清（qīng）洁化、刷子使用标（biāo）准（zhǔn）化（huà）等攻关，表面质量有所突（tū）破，能够满足高端用户需求，也为企业（yè）形成新的利（lì）润增长（zhǎng）点做好了（le）准备（bèi）。

看似寻常（cháng）最奇崛，成如容易却艰辛（xīn）。洛阳（yáng）铜加工在实现高（gāo）质量（liàng）发（fā）展的进程中（zhōng）付出了艰辛努力。面对后几个月更加艰巨的目标任务，广大（dà）员（yuán）工将乘胜（shèng）追（zhuī）击、迎（yíng）难（nán）而上，不换频道、持续发（fā）力，继续发扬敢打敢拼精神，抢抓市场机遇，推（tuī）进改革进（jìn）程，咬定目（mù）标（biāo）不放松，铆足（zú）干劲向前（qián）冲，在推动企（qǐ）业高质量发展新征（zhēng）程上不懈奋斗（dòu），奋力谱写洛阳铜加工发展的（de）新篇（piān）章。