2018年(nián)底(dǐ),由中钢国际全资子公司中钢设(shè)备有限公司(简(jiǎn)称“中(zhōng)钢设(shè)备”)EPC总承包建设的Tosyali阿尔及利亚230万吨/年短(duǎn)流程综(zōng)合钢(gāng)厂投产(chǎn)。这个(gè)集(jí)大(dà)型、现代化、绿色低碳(tàn)、自主(zhǔ)技术(shù)、高水平等优势为一体的短流程综合钢厂,源源不断(duàn)生产出优(yōu)质的产品,为阿尔及利亚及周边地区的基础设施提供有力保障。作为延伸,Tosyali集团(tuán)计划(huá)建设(shè)一座选矿厂,中钢设备主动跟进,双方于2019年签订合(hé)同。
时光飞逝,一座年产400万吨的铁精矿再(zài)磨(mó)再(zài)选厂在(zài)疫情中拔地而起。
2022年4月24日(rì),机器轰鸣、各个设备正式(shì)开启运(yùn)转(zhuǎn)——项目投产了(le)。自此(cǐ),阿尔及(jí)利亚迎来第一个(gè)铁矿选矿厂(chǎng),Tosyali集团也拥有了自己的铁精矿再磨再选厂(chǎng)。
挺过4轮疫情(qíng),团(tuán)队零感染
从2019年(nián)10月份项目开工起,直到目前,阿(ā)尔及利亚经历了四(sì)轮疫情(qíng);在严(yán)格的疫情防控下(xià),中(zhōng)钢设备(bèi)项目部无一人被感染、无一人是疑似病例。从担心到淡定,该(gāi)项目团(tuán)队迎难而上,在疫情中(zhōng)推进项目前行。
2019年(nián)双方签(qiān)订合同后,中钢(gāng)设备高效完(wán)成(chéng)项目设计,由项目经理刘(liú)健带(dài)领的一支不到(dào)20人的精(jīng)英队伍(wǔ)抵(dǐ)达奥兰(lán)。该项(xiàng)目于同年10月26日正(zhèng)式开工建设。
“前脚我们信心(xīn)满满迎(yíng)接(jiē)开工,后脚新冠疫情突然来袭,一切都被打乱了。”刘健说道。
2020年(nián)3月17日,阿尔及利亚开始(shǐ)封锁边境,实施宵禁;同月(yuè),阿尔及利亚(yà)断航;7月10日,阿尔及利亚总统颁布交通禁(jìn)令,禁止19个省份(fèn)之间的(de)汽车通行(háng)。人和设备(bèi)的问题扑(pū)面而来——原(yuán)本计(jì)划前往项目现场的安装(zhuāng)队伍(wǔ)无法到现场,阿尔及利亚航运市(shì)场和阿尔及利亚国内运输中断(duàn)彻底打乱设备(bèi)供货安排,客(kè)户项目组面对疫情(qíng)慌乱(luàn)无措(cuò)……
中(zhōng)钢设备项目团队(duì)在充(chōng)分(fèn)沟通后,迅速将线下交流(liú)转为(wéi)线上(shàng)沟通,非必要不组织(zhī)线下会议;在此基础上,建立了严格的疫情防控制度,网(wǎng)格划分施(shī)工、全面消杀以及反复灌输防控知识(shí),保证了项目建设(shè)的持续(xù)推进,从未停工。
迄今(jīn),阿尔及(jí)利亚经历了(le)四轮疫情,就连(lián)综合钢厂厂区内也发生过聚集性疫(yì)情。为了将风险降到(dào)最低,只有(yǒu)必须和客户(hù)线下沟(gōu)通时(shí),才由刘健(jiàn)一人出面,保证其(qí)他成员(yuán)的(de)安全。
“当然,更(gèng)重(chóng)要的是安(ān)抚和稳定大家的情绪”,刘健回忆道,“断航(háng)熄灭(miè)了大家回国的希望(wàng),也加剧(jù)了亲人的担心,于是强制大家在午饭(fàn)期间放下工作,鼓励他们利用这段时(shí)间和家人视频。”
阿尔及(jí)利亚与中国有7个(gè)小(xiǎo)时(shí)的时差,午饭时间逐渐变(biàn)成一天中的(de)“高光(guāng)时刻”,一通视频(pín)电话连(lián)接中阿两国,抚平一些担忧、抚慰些许(xǔ)思念、带来许多快(kuài)乐(lè)。
统(tǒng)筹规划和灵活应变“两手硬(yìng)”。中(zhōng)钢设备项(xiàng)目团队迅(xùn)速反应、重新制订了项目规划,并针对(duì)可能出现(xiàn)变动的环节提(tí)出(chū)预案。他们与船东、货代、各供货(huò)商保持联动、高效沟通,耐(nài)心、细心、灵(líng)活(huó)应对各类突发状况。由于阿尔及利亚(yà)关(guān)闭国境(jìng),我国国内施工人员无(wú)法(fǎ)到场(chǎng),项目(mù)团队立即转变(biàn)工作策略,对(duì)接当地资源。刘健率工程师冲(chōng)锋在(zài)一线,采取“工程师带头干,当工长”的(de)方法,迅速推进施工。
2021年(nián)4月份,该项目(mù)团队完(wán)成了800吨钢结构安装;9月份,项目全面进入设备安(ān)装阶(jiē)段;2022年4月15日完(wán)成设备安装,4月23日(rì)项目成功热试(shì)。
第一座(zuò)铁精矿再磨再选厂
解(jiě)决原料(liào)问题、提升客户竞(jìng)争(zhēng)力
作为阿尔及利亚的第一个铁精矿再磨再选厂(chǎng),可以(yǐ)将粗粒度、高品位的红矿直接研磨,还可以将低品位磁矿磨细、磁选,提高其品位,最终形成DRI级(jí)的球团精粉。再磨再选厂(chǎng)的(de)深加工、品(pǐn)位(wèi)提高能力,为后续球团、DRI稳定运行提(tí)供(gòng)保障,解决客户原料来源问题。
由(yóu)中钢设备EPC总承(chéng)包(bāo)建设的400万吨/年铁精(jīng)矿再磨再选厂,不仅是阿尔及(jí)利亚的第一个铁矿选矿(kuàng)厂,也是Tosyali集团的第一个铁矿选矿(kuàng)厂。
中钢设(shè)备针(zhēn)对球团生产特点,特别采用了磁铁矿磨选提质、赤铁矿只(zhī)磨不选的工艺(yì),可以(yǐ)适应多种进(jìn)口(kǒu)原料(liào),有效(xiào)降低采(cǎi)购成本。中钢(gāng)设备还运(yùn)用了精矿、尾矿分别浓(nóng)缩、板框压滤的技术,提高(gāo)了精矿品位(wèi)、降低了硅含量,不同(tóng)的原料经过选(xuǎn)矿(kuàng)厂进行提质和细(xì)磨后,最(zuì)终为球团提供质(zhì)量稳定(dìng)的原料,满足后续DRI生产需求;且因(yīn)为硅含量(liàng)的降低,有效避免了(le)后(hòu)续炼铁(tiě)过程中除杂困难,减少钢渣量,实现了节(jiē)能降耗(hào)。
该铁(tiě)精矿再磨再选(xuǎn)厂可以将(jiāng)粗粒度、高品位的红矿直接研磨(mó),形(xíng)成DRI级的球(qiú)团精粉;还可以将(jiāng)低品位磁(cí)铁矿磨(mó)细、磁(cí)选,提高其品位,最终形成DRI级的球(qiú)团精(jīng)粉。
特别是在当前国际局(jú)势下,铁精矿再磨再选厂的投产,扭转了客户进口原料短缺的被动局面——Tosyali集团可以转(zhuǎn)而选择(zé)一些低品位矿,经再磨再选厂加工处理,提升质量,保证后续稳定生产。
携手共进,并(bìng)肩前(qián)行
从(cóng)2009年首次携手到今天,中钢国际与Tosyali集团(tuán)合作硕果累(lèi)累。作为(wéi)建立默契、彼此互信的“老朋友”,每一个合作项(xiàng)目的成功,都离不开中钢(gāng)国际的(de)主动担当、心(xīn)怀(huái)客户,都是相互支持(chí)、并肩前(qián)行的生动写照,不断(duàn)为彼此(cǐ)关系向纵深发展(zhǎn)添砖加瓦。
历经四(sì)轮疫情的Tosyali阿尔及利亚(yà)400万吨/年铁精矿再磨再选厂(chǎng)项目,是一(yī)个与疫情“相(xiàng)伴前行”的项目。在中钢(gāng)设(shè)备项(xiàng)目团队(duì)看来,包容与(yǔ)协作,是成功(gōng)的内核:有中钢设备(bèi)与客户之间的包容与协(xié)作,有中(zhōng)钢设备与供应商之间的包容(róng)与(yǔ)协(xié)作,也(yě)有中钢设备作(zuò)为总包(bāo)方与各(gè)分包商之间的包容(róng)与协作。
4月24日,400万吨/年铁精矿再磨再选项目成功热试,客户代表点赞中钢国际:“感谢你(nǐ)们在疫情下(xià)的坚持与(yǔ)坚守,这无不体(tǐ)现了中钢国际的伟大担当。”
在(zài)感受喜悦、接(jiē)受嘉奖之时,该(gāi)项目团队也向(xiàng)客户表(biǎo)达了最真挚的(de)感谢:“是你们积极配合我们进行分区管理,是你们为我们提(tí)供更多住宿(xiǔ)场所(suǒ),是你们理解我们(men)严(yán)苛的防疫要求,谢(xiè)谢!”
中钢国际EPC总承包建设的Tosyali阿尔及(jí)利亚400万吨/年铁精矿再磨再选厂,是一个在疫情中(zhōng)砥(dǐ)砺前行的项目(mù)。
从2019年到2022年,从亚(yà)洲到北非,跨(kuà)越时差与语言,一群(qún)中(zhōng)钢(gāng)国际人用勇气(qì)、智慧与坚守,扛住了疫情(qíng)带(dài)来的(de)各种(zhǒng)考验和困难(nán),实(shí)现了一个项目的从无到(dào)有,演绎了平凡(fán)中(zhōng)的不(bú)平(píng)凡,展现出(chū)中钢(gāng)国(guó)际的担当与韧(rèn)性,诠释(shì)“客户至上、超越期(qī)待”的真(zhēn)谛。